Leadership Management
Optimiser le leadership, chez Leadman, consiste à aligner posture individuelle, qualité des interactions et capacité collective à performer dans la durée.
Notre Expertise
Nous abordons le leadership comme un système vivant, où posture individuelle, dynamiques relationnelles et mécanismes de décision sont étroitement liés.
Notre singularité tient dans cette lecture croisée : observation fine des interactions réelles du CODIR, compréhension des effets neurobiologiques sur l’énergie des équipes dirigeantes, travail sur la gouvernance et les équilibres de pouvoir.
Nos Services
Coaching de Dirigeants
Chez Leadman, le coaching de dirigeant combine travail sur la posture, la communication interpersonnelle et une compréhension data-driven des fonctionnements neurobiologiques. Nous accompagnons les dirigeants à partir de situations réelles : décisions sous pression, arbitrages complexes, tensions relationnelles, fatigue chronique, en croisant trois niveaux indissociables : ce que le dirigeant vit intérieurement, ce qu’il donne à voir dans ses interactions, et les effets produits sur son équipe et son organisation.
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Notre approche
L’accompagnement s’appuie sur une compréhension fine du système nerveux autonome, afin d’aider le dirigeant à repérer ses signaux faibles, ajuster sa posture en temps réel et préserver sa capacité de discernement dans la durée. Nous intégrons, lorsque cela fait sens, des données biométriques issues de dispositifs connectés (rythmes d’énergie, stress, récupération), pour objectiver les effets physiologiques de certaines situations managériales. Ces données n’orientent pas le coaching, elles l’éclairent. Elles permettent de sortir des impressions vagues et de travailler à partir de ce qui se joue réellement.
Nous travaillons également sur les préférences comportementales et de communication : la manière dont un dirigeant pense, décide, interagit, cherche de la sécurité ou de la liberté, en situation optimale comme sous stress. Cette lecture apporte une compréhension fine des automatismes relationnels, des angles morts, et des décalages possibles avec les profils de l’équipe dirigeante.
A la clé
L’objectif n’est pas la performance, mais la bienformance : décider plus juste, rester aligné avec ses valeurs, tenir sa posture dans la durée, et créer les conditions d’une performance collective soutenable.
L.E.A.D Leadership Alignment Diagnostic
Aligner le CODIR sur votre trajectoire stratégique.
Un CODIR n’est pas seulement une addition de talents. C’est un système vivant, traversé par des rapports de pouvoir, des automatismes relationnels, des niveaux d’énergie, des non-dits. Chez L.E.A.D vise à rendre visible ce qui, habituellement, reste implicite : la manière dont les interactions se structurent réellement et comment elles impactent la qualité des décisions.
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Notre approche
Nous nous appuyons sur une analyse fine des échanges en situation réelle, croisant données observées, perceptions des membres et lecture du dirigeant, pour objectiver les écarts entre ce qui est attendu, perçu et effectivement produit dans les réunions. Ce diagnostic n’a pas vocation à évaluer des compétences individuelles. Il met en lumière des dynamiques collectives : équité de parole, qualité d’écoute, expression des désaccords, place de la vulnérabilité, capacité à décider. La puissance de l’approche réside dans les deltas entre perception et réalité observée, là où se nichent les angles morts, les tensions systémiques mais aussi les leviers de transformation.
A la clé
L.E.A.D constitue ainsi un outil de lucidité stratégique pour le dirigeant : comprendre comment son CODIR fonctionne vraiment, identifier ce qui freine la coopération ou la décision, et disposer de bases factuelles pour ajuster les pratiques. Pensé comme le socle des accompagnements Leadman, L.E.A.D ouvre un espace de travail exigeant et sécurisé pour faire évoluer l’équipe dirigeante vers un organe de pilotage clair, responsable et aligné, capable de décider sans s’épuiser et d’assumer collectivement les choix engageants.
Des séminaires pour renforcer la capacité collective à coopérer, s’aligner et décider
Renforcer la coopération au sein de votre équipe dirigeante
Aligner votre CODIR sur une vision et une stratégie partagées
Améliorer votre capacité à prendre et tenir vos décisions
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Renforcer la coopération au sein de votre équipe dirigeante
Nos séminaires créent un cadre de travail exigeant et sécurisé pour remettre la qualité des interactions au centre. Nous travaillons sur les règles du jeu implicites, la circulation de la parole, la gestion des tensions et des désaccords, afin de sortir des postures défensives et des jeux d’ego.
L’objectif est d’aller au delà de l’harmonie de façade, en proposant les modalités d’une coopération robuste, capable de supporter la contradiction, le désaccord et de produire de l’intelligence collective.
Aligner votre CODIR sur une vision et une stratégie partagées
Un CODIR désaligné ne décide jamais vraiment. Nos séminaires permettent de remettre à plat les priorités, d’expliciter les attentes du dirigeant et de clarifier le rôle réel du CODIR dans l’organisation. Nous travaillons avec l’équipe sur les critères de décision, les niveaux d’arbitrage et les responsabilités associées, afin de sortir des consensus flous et des décisions implicites.
L’objectif est de construire une vision partagée, concrète et mobilisatrice, reliée aux enjeux business, puis de la traduire en orientations claires, en KPI collectifs et en indicateurs de pilotage communs. Pour que chacun sache ce qui compte vraiment, ce qui peut être discuté, ce qui doit être tranché et sur quelles bases.
Améliorer votre capacité à prendre et tenir vos décisions
Décider n’est pas seulement trancher : c’est fabriquer une décision que le collectif est capable de porter dans la durée. Nos séminaires travaillent les modalités concrètes de prise de décision au sein du CODIR : ce qui relève d’une décision du dirigeant après consultation, ce qui fait l’objet d’une co-décision, et ce qui est simplement informatif. Cette clarification réduit fortement les frustrations, les malentendus et le sentiment de décisions « subies ». Nous explicitons les rôles et responsabilités associées à chaque type de décision : qui arbitre, qui contribue, qui exécute, qui rend des comptes. Nous travaillons également les critères de réussite, les indicateurs de suivi et les points de revue permettant d’évaluer si une décision a produit les effets attendus ou si elle doit être ajustée.
L’objectif est d’éviter les décisions floues, les faux consensus et les renoncements silencieux, pour installer une capacité collective à décider clairement, à assumer les choix engagés et à en piloter les effets dans le temps.
Structuration et Animation du Board d’actionnaires
Un Board d’actionnaires est un lieu d’arbritrage stratégique. Le dirigeant peut soit subir son board, soit en faire un allié précieux. Lorsqu’il est mal structuré, il devient une source d’injonctions contradictoires, de décisions brouillées ou de conflits larvés. Lorsque les intérêts du board et du dirigeant ne sont pas congruents, la machine à décision s’enraye.
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Notre approche
Chez Leadman, nous intervenons pour faire du Board un véritable organe de pilotage, utile au dirigeant comme aux actionnaires. Nous accompagnons d’abord la clarification du rôle du Board : ce qui relève de la gouvernance actionnariale, ce qui appartient au dirigeant et au CODIR, ce qui doit être débattu, tranché ou simplement suivi. Ce cadrage explicite permet de sortir des zones grises, des interférences et des attentes implicites qui fragilisent la relation dirigeant–actionnaires.
La structuration porte ensuite sur les modalités de fonctionnement réelles du Board : composition, règles du jeu, nature des informations partagées, qualité des échanges, critères de décision, responsabilités associées et mécanismes de suivi. Nous travaillons les équilibres de pouvoir, les rythmes, la qualité de la contradiction et la capacité du Board à éclairer sans diriger à la place.
Enfin, Leadman peut assurer l’animation des premières séances, ou intervenir ponctuellement comme tiers facilitateur, pour sécuriser les échanges, poser un cadre de discussion exigeant et permettre l’expression des désaccords sans déstabiliser la gouvernance. Cette présence aide à installer des pratiques durables, lisibles et assumées par toutes les parties.
À la clé
Un Board qui joue pleinement son rôle d’instance stratégique, capable de challenger, d’éclairer et de soutenir le dirigeant, sans confusion des rôles ni parasitage opérationnel. Un Board qui renforce la qualité des décisions et la solidité de la gouvernance dans la durée.
LeaderShift : Développer les compétences de leadership de votre équipe dirigeante et leaders clés qui les entourent
LeaderShift est un format intensif de développement des compétences de leadership, conçu pour les équipes dirigeantes. En deux jours, nous travaillons la posture des dirigeants là où elle se joue réellement : dans la gestion de l’énergie, la relation aux autres, la capacité à réguler le stress, à exercer une influence juste et à tenir des décisions dans la durée.
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Notre approche
Elle est collective et expérientielle, ancrée dans les situations concrètes vécues par l’équipe. Le séminaire s’appuie sur une compréhension fine du fonctionnement neurobiologique du stress et de l’énergie, ainsi que sur l’observation des modes de communication et de coopération au sein de l’équipe dirigeante. Il vise à renforcer des compétences clés de leadership : conscience de soi, qualité de présence, clarté relationnelle, régulation émotionnelle, capacité à créer un cadre de confiance et de sécurité. Le travail porte sur des situations réelles, avec des mises en pratique immédiatement transférables dans le quotidien managérial.
A la clé
À l’issue de LeaderShift, l’équipe aura construit un référentiel commun pour parler de leadership, de posture, de stress et d’énergie. Elle aura gagné en lucidité sur ses modes de fonctionnement individuels et collectifs. Cette prise de conscience favorise une coopération plus mature, plus soudée, avec une meilleure capacité d’ajustement et une dynamique renouvelée. L’équipe repart avec de l’enthousiasme, de l’élan et des repères concrets pour exercer un leadership plus robuste et incarné.
Ateliers Corporate Athlete : Développer la vitalité et l’endurance managériale
Corporate Athlete est un format immersif conçu pour les équipes dirigeantes et les leaders clés exposés à une intensité structurelle : pression décisionnelle, charge mentale élevée, rythme soutenu, responsabilités multiples. L’enjeu est de comprendre comment son corps et son système nerveux fonctionnent réellement sous contrainte, et comment préserver sa capacité à décider, coopérer et tenir dans la durée.
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Notre approche
Corporate Athlete agit comme un socle physiologique indispensable à la qualité du leadership et de la décision collective. L’atelier s’appuie sur une compréhension fine du fonctionnement du système nerveux autonome, des mécanismes du stress chronique et de la régulation de l’énergie. Les participants apprennent à identifier leurs signaux faibles (cognitifs, émotionnels et corporels) avant qu’ils ne se transforment en fatigue, rigidité relationnelle ou perte de discernement. Le travail est expérientiel, ancré dans le vécu, et centré sur des situations professionnelles concrètes.
Corporate Athlete permet de développer des compétences clés de vitalité managériale : conscience corporelle, régulation physiologique, capacité de récupération, gestion de l’attention et de l’énergie dans les moments critiques.
A la clé
À l’issue de l’atelier, les participants gagnent en lucidité sur leur propre fonctionnement, reprennent la main sur leur énergie et retrouvent une sensation de maîtrise. Cette vitalité retrouvée ne sert pas uniquement la performance individuelle à court terme, mais soutient une qualité de présence managériale plus stable, plus disponible et plus juste.
Nos experts Leadership Management
Notre équipe est composée de consultants passionnés et expérimentés, spécialisés dans l’accompagnement humain et stratégique.
Franck PASQUET
Expert en Transformation Digitale
Anne-Laure DUMAS
Experte en Accompagnement d’équipes dirigeantes
Vincent DIETSCH
Expert Transformation et Agilité
Nous contactez pour éclairer vos angles morts
Les dirigeants, la tête dans la stratégie, les mains dans l’opérationnel, pris entre les demandes des salariés et les exigences des actionnaires, peuvent se trouver en situation d’impuissance ou de sous-performance. On remarque que parfois :
- Une stratégie solide peut échouer par défaut d’adhésion.
- Un CODIR d’experts peut être contre-productif par fatigue ou rivalités sous-jacentes.
- Une idée brillante dont les conséquences sur le système sont niées, est vouée à l’échec.
- Une décision rationnelle poussée dans un collectif épuisé rencontre des résistances.
Ces angles morts, nous les voyons car nous sommes un collectif de consultants expérimentés qui travaillent simultanément les idées, les options, les décisions avec l’humain, le relationnel, l’émotionnel et physiologique. Jamais l’un sans l’autre.