Conseil Stratégique
Avec les experts Leadman, vous sécurisez les choix qui engagent l’avenir.
Notre Expertise
Nous accompagnons les dirigeants confrontés à des choix structurants : croissance, repositionnement, organisation, financement.
Notre approche articule analyse stratégique et réalité humaine. Une décision n’est solide que si elle est compréhensible, assumée et portée collectivement.
Nous apportons un regard structurant, indépendant et exigeant. Nous aidons à formuler les bonnes questions, à hiérarchiser les priorités et à transformer une vision en plan d’action concret.
Nos Services
Sparring partner des dirigeants
Chez Leadman, le sparring partner est un espace de travail exigeant pour mettre à l’épreuve vos hypothèses, éclairer vos angles morts et élargir vos options de décision. Nous intervenons aux moments clés : choix stratégiques, arbitrages sensibles, situations de tension ou d’incertitude, pour vous aider à clarifier ce qui se joue réellement, au-delà des évidences apparentes.
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Notre approche
Le travail intègre explicitement la dimension relationnelle et politique de vos décisions : qui sera impacté, qui adhèrera, qui résistera, et à quelles conditions une décision pourra être tenue dans le temps. Le sparring Leadman repose sur un regard externe, indépendant des jeux de pouvoir, capable de confronter sans complaisance, tout en sécurisant la prise de décision. Les séances sont courtes, ciblées, et rythmées selon vos besoins. Elles peuvent s’inscrire dans la durée, sous forme d’abonnement, avec un ou plusieurs consultants Leadman, en fonction des enjeux à traiter.
A la clé
Un allié qui apporter un soutien sécurisant sans complaisance.
Vision & Stratégie IA
L’IA présente à la fois un risque d’obsolescence programmée pour les entreprises qui ne s’empareront pas de cette problématique de transformation, mais aussi une opportunité de créer de la valeur.
Leadman accompagne les entreprises qui souhaitent se lancer dans l’IA par un premier atelier spécifique pour les Comités de Direction d’Acculturation et Définition de la Vision Stratégique IA.
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Notre approche
L’IA est devenue un accélérateur majeur des modèles d’affaires. Pourtant, beaucoup de dirigeants peinent à transformer cette rupture technologique en décisions stratégiques claires et en avantage concurrentiel réel.
Au sein de Leadman, nous sommes convaincus que le succès d’une Transformation IA repose sur une combinaison de 3 facteurs clefs de succès :
- Une vision claire & pleinement partagée par le Comité de Direction sur les attendus IA,
- Une co-construction par les membres du Comité de Direction de la Vision & de la Roadmap
- Un engagement réel et actif des membres du Comité de Direction d’être sponsor de la mise en œuvre sur leurs périmètres respectifs.
A la clé
Parce qu’une Transformation IA n’est pas une simple montée de version SAP, mais bien une révolution de l’ADN organisationnele,
À l’issue d’un atelier de 4 heures, l’équipe dirigeante dispose d’une vision et d’une compréhension partagées de ce qu’est l’IA aujourd’hui, de son potentiel intrinsèque, mais aussi des conséquences organisationnelles et opérationnelles d’une Transformation IA.
Strategic Foresight
Nous vivons déjà dans un monde de science-fiction où il coute moins cher d’envoyer une sonde sur la Lune que pour Hollywood de créer un blockbuster. Chez Leadman, le Strategic Foresight vise à permettre aux Dirigeants d’anticiper le futur et de préparer leur organisation à occuper une place de Leader dans leur industrie
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Notre approche
La vitesse intrinsèque croissante des progrès technologiques et leur démocratisation rebat les cartes de la concurrence. L’anticipation de l’adoption de ces technologies et la prise en compte des conséquences pour les acteurs en charge du pilotage d’une entreprise et de l’exécution de sa stratégie vont devenir critique pour sécuriser le succès face à une concurrence dopée aux technologies exponentielles.
A l’aide de l’IA, nous effectuons une recherche propriétaire au niveau international des technologies émergents et des signaux faibles de nouvelles tendances sous différentes dimensions (ex : économique, technologique, concurrence…). Nous aidons ainsi le dirigeant à formaliser une vision prospective «Foresight 2030 » et à animer une session d’intelligence collective avec les membres du Comité de Direction afin de pouvoir aligner l’ensemble des parties prenantes, faire émerger les projets clefs à lancer et engagement réel et actif des membres du Comité de Direction d’être sponsor de la mise en œuvre sur leurs périmètres respectifs.
A la clé
En moins de 4 semaines, nous aidons l’équipe de Direction à avoir une vision claire & pleinement partagée par le Comité de Direction sur la vision cible. Nous formalisons le Foresight Report 2030:
- Anticipation des tendances, évolutions et disruptions à horizon 2030 pour le cadre de recherche défini)
- lVision Stratégique « 2030 » (création de valeur attendue, investissements requis & projets clefs identifiés en workshop).
Création d’un Advisory Board pour vous accompagner
Chez Leadman, nous vous aidons à constituer un Board utile. Un espace de confrontation stratégique qui vous aide à décider mieux, plus tôt, et avec moins d’angles morts. Le point de départ n’est pas la gouvernance idéale, mais votre besoin réel de dirigeant : prise de recul, arbitrages complexes, moments de bascule, solitude décisionnelle.
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Notre approche
Avec vous, nous clarifions le mandat du Board : son rôle exact, son périmètre d’intervention, la nature des sujets traités et son articulation avec le CODIR. Nous définissons ensuite des critères de composition exigeants (complémentarité des profils, indépendance de jugement, disponibilité réelle, capacité à dire non) pour éviter les Boards complaisants ou purement symboliques. Leadman vous accompagne dans la construction d’une short-list pertinente et dans le choix des profils les plus utiles à votre trajectoire. Enfin, nous sécurisons le démarrage opérationnel de votre Advisory Board en cadrant les rituels, les modalités de travail et les règles du jeu, et en facilitant les deux premières séances.
À la clé
Un Board qui produit des avis réellement éclairants, parce que son mandat est clair, son rôle explicite, et ses membres choisis pour leur capacité à enrichir la décision.
Gouvernance & Transformation IA
Une Transformation IA n’est pas une simple montée de version SAP, mais bien une révolution de l’ADN organisationnel.
Pour réussir sa Transformation IA, il est impératif d’avoir définie une Gouvernance IA robuste, agile et pragmatique, à même de répondre aux exigences réglementaires, ET un plan de Transformation IA fédérateur et orienté métier.
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Notre approche
Avec vous, nous définissons les modalités et outils d’animation de la Transformation IA ainsi que la Gouvernance nécessaire pour exécuter votre Stratégie IA. Un transfert progressif de compétences permet de sécuriser une pleine autonomie de vos équipes.
À la clé
Parce qu’une bonne stratégie est une stratégie mise en oeuvre avec succès, notre accompagnement vous permettra de disposer:
- D’une formalisation des « règles du jeux » de gouvernance IA au sein de votre entreprise et une démarche permettant l’émergence et la structuration des cas d’usage métiers IA à forte valeur ajoutée par départements.
- D’une méthodologie de projet d’IA permettant un déploiement opérationnel rapide.
- Des modalités d’animation de la transformation en IA , incluant la montée en compétence des équipes, pour garantir l’exécution de la vision stratégique, dans le tempo attendu, au sein des différentes unités et des différents métiers.
Accompagnement stratégie financière
Chez Leadman, nous accompagnons les dirigeants comme un sparring partner stratégique dans les moments financiers décisifs : levée de fonds, opération de M&A, préparation d’un exit ou réorganisation du capital. Notre rôle n’est pas d’exécuter une opération, mais d’aider le dirigeant à prendre les bonnes décisions, au bon moment, tout en conservant la maîtrise du tempo et du narratif.
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Notre approche
Nous travaillons avec vous sur la trajectoire globale de l’opération : clarification des objectifs réels, arbitrage entre les options possibles, positionnement vis-à-vis du marché, des investisseurs ou des acquéreurs. L’enjeu est de construire une equity story crédible, cohérente avec la réalité économique de l’entreprise, ses forces, ses fragilités et ses perspectives, sans sur-promesse ni angle mort.
Cette réflexion stratégique est ensuite traduite en livrables clairs et en un process discipliné, pour sécuriser le déroulé de l’opération et arriver en négociation avec des options ouvertes, y compris sur les sujets qui font réellement la différence : valorisation, gouvernance, conditions de contrôle et clauses clés.
Pour aller plus loin : notre partenaire Neumann
Lorsque les enjeux nécessitent d’intensifier l’exécution — production des documents, structuration de l’information, coordination des parties prenantes — notre partenaire Neumann, banque d’affaires fondée par Sacha Doliner, intervient en appui. Cette collaboration permet de sécuriser le processus opérationnel tout en laissant au dirigeant l’espace nécessaire pour rester concentré sur l’essentiel : piloter l’entreprise, tenir la stratégie et soutenir la dynamique de croissance.
L’accompagnement s’inscrit dans une logique de conseil dans la durée. Au-delà d’une opération ponctuelle, il vise à renforcer la capacité du dirigeant à anticiper, arbitrer et décider dans les grandes étapes financières de la vie de l’entreprise, avec plus de lucidité et moins de dépendance aux effets de contexte.
Nos experts Conseil Stratégique
Notre équipe est composée de consultants passionnés et expérimentés, spécialisés dans l’accompagnement humain et stratégique.
Franck PASQUET
Expert Technologies et Transformation Digitale
Bernard Lebelle
Stratégie IA & Foresight
Sacha DOLINER
Expert Levée de Fond et Exit
Olivier ROCHE
IA & Technologies SI
Developpez vos opportunités
Chez Leadman, nous croyons que chaque décision stratégique est une étape vers votre succès. En collaborant avec nos experts en gouvernance et en conseils stratégiques, vous mettez toutes les chances de votre côté pour naviguer dans les défis de la croissance, qu’il s’agisse de levées de fonds, d’exits ou d’optimisation de votre structure de gouvernance. Laissez-nous transformer vos visions en réalisations concrètes et durables, car votre succès est notre priorité.