Anne-Laure DUMAS
Anne-Laure DUMAS
Son expertise
Anne-Laure accompagne dirigeants et managers pour soutenir les dynamiques coopératives dans leurs équipes. Elle fait émerger les conditions de la confiance pour bâtir des collectifs puissants, matures, capables de traverser les désaccords, de prendre de la hauteur et développer leur esprit d’initiative.
Elle est convaincue qu’une équipe dirigeante performante repose sur des Leaders conscients de leurs manières de faire et de leurs émotions. Anne-Laure aide ainsi les dirigeants à réguler leur stress et leur énergie. Elle leur permet d’aiguiser leur stratégie relationnelle, affiner leur communication interpersonnelle, exprimer leur vulnérabilité pour plus d’impact. Elle les aide à mieux écouter leur intuition, à produire des idées créatives (out of the box) et déployer une vision de leur entreprise stimulante et enthousiasmante pour leurs équipes.
Son parcours
Diplômée de SciencesPo Paris (promo 2009), elle a débuté sa carrière en cabinet ministériel, puis a travaillé dans des écosystèmes variés (Institutions, start up, ESS, conseil). Ce parcours éclectique lui permet de naviguer avec agilité dans des environnements complexes, de lire finement les jeux de pouvoir, et d’intervenir avec justesse dans les moments-clés : création d’équipes fondatrices, arbitrages stratégiques, fusions, conflits latents ou explicites.
Depuis près de 10 ans, elle conçoit et anime des séminaires pour des comités de direction, des startups en croissance, des structures de l’ESS ou des grands groupes, dans des secteurs aussi variés que le luxe, l’énergie, les industries culturelles ou les collectivités publiques.
Ses références méthodologiques
- Approche neurocognitive et comportementale (ANC) : pour mobiliser les ressources de son système nerveux autonome et de son cortex préfrontal en situation de tension ou de stress.
- EFT clinique (IFPEC) : pour réguler les états émotionnels profonds et restaurer une disponibilité à l’action.
- Prédom : pour mieux comprendre les préférences comportementales individuelles et les interactions systémiques dans un collectif.
- Creative Problem Solving (CPS) : pour accompagner les bascules stratégiques et la résolution de problèmes complexes dans un cadre itératif et structurant.
Types d’interventions
Anne-Laure intervient principalement dans les moments de bascule où la qualité des interactions devient un levier critique de réussite :
- Constitution ou refonte d’une équipe dirigeante (startups, COMEX, CODIR)
- Recrutement de profils clés et alignement stratégique
- Tensions, conflits, ou perte de dynamique collective
- Pivots stratégiques, fusions, lancements de nouveaux business